P e n s i o n e e r i n g D e s i g n V a l u a t i o n G o v e r n a n c e A s s e L i a b i l i t y M o d e l i n g F u n d i n g A s s e t M a n a g e m e n t T a c t i c s P e n s i o n e e r i n g D e s i g n V a l u a t i o n G o v e r n a n c e A s s e L i a b i l i t y M o d e l i n g F u n d i n g A s s e t M a n a g e m e n t T a c t i c s

 

Alle an der Prozesskette in der Pensionswirtschaft beteiligten Experten müssen sich darauf verlassen können, dass die
vor- oder nachgelagerten Verantwortungsträger im Rahmen einer allgemein verbindlichen Pensionsrichtlinie friktionslos
auf ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel hin arbeiten.


3 Herausforderungen für Governance

  • Kernelement guter Governance ist eine für alle Pensions-Fachverantwortlichen im
    In- und Ausland verbindliche Pensionsrichtlinie.
  • Die für das Design von Pensionszusagen Verantwortlichen müssen sich über die finanziellen Auswirkungen
    der Verbindlichkeiten bewusst sein.
  • Für Vermögensanlagen Verantwortliche müssen klare Kompetenzabgrenzungen praktizieren und
    für transparente Anlageergebnisse sorgen.

 
Scherkamp Pensioneering Design Valuation Funding Governance ALM Asset Management Tactics Strukturierung von Pensionszusagen Optimierung der Vermögensanlagen Pensions Asset Management München