P e n s i o n e e r i n g D e s i g n V a l u a t i o n G o v e r n a n c e A s s e L i a b i l i t y M o d e l i n g F u n d i n g A s s e t M a n a g e m e n t T a c t i c s P e n s i o n e e r i n g D e s i g n V a l u a t i o n G o v e r n a n c e A s s e L i a b i l i t y M o d e l i n g F u n d i n g A s s e t M a n a g e m e n t T a c t i c s

 

Internes und externes Asset Management stehen gleichberechtigt nebeneinander – solange ein nachweisbarer
Mehrwert (Alpha) geschaffen wird. Für die Auswahl von geeigneten Asset Managern zur Abbildung der
Strategischen Asset Allocation (SAA / Benchmark) sind die quantitative Bewertung der Management-Ergebnisse
und die qualitative Beurteilung des Management-Teams und -Prozesses ausschlaggebend.

 

3 Herausforderungen für Asset Management

  • Klare Aufgabenverteilung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer (= Asset Manager) durch die Vorgabe
    von Indizes, die es zu schlagen gilt, ist essenziell.
  • Alternative Assets sollten in signifikantem Umfang oder gar nicht einbezogen werden, sonst steht überproportionalem
    Aufwand ein marginaler Ergebnisbeitrag gegenüber. Sie müssen also integraler Bestandteil der A-L-M sein.
  • Die Aufteilung zwischen aktiven und passiven Mandaten (= Indexing) hängt von der Abwägung zwischen Kosten und
    den Aussichten auf Zusatzerträge ab.

 
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